可以使公司的晋升体系更为有效的做法包括()。
使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距
使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距
尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分
不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据
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