在实际工作中,管理层关于培训与开发的决策误区,表现为()。
人力资源投资的回报难以量化,容易遭到管理层反对
效果评估存在滞后性,管理层不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
将培训与开发视为一项开支或员工福利
扩大企业资金投入
将培训与开发视为一项投资
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