为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是( )。
在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
尽量避免同时对两件以上的事情发问
多提一些开放性的问题,引发员工思考
尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
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