甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。

多选题

企业内部缺乏沟通

战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

管理者决策错误

答案

解析

由张* 提供举报纠错