汽车制造公司飞鹏公司于2021年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，飞鹏公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）

单选题

加强协调作用

以企业使命为基础

重新制定战略

根据文化的要求进行管理

答案

解析

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