甲超市为了方便管理,分别按照产品类别划分部门,各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题,甲超市采用这种组织结构类型的缺点有( )。
若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念
双重权力容易使管理者之间产生冲突
各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
若产品事业部数量较大,则难以协调
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