下列不属于M型组织结构优点的是( )。
便于企业的持续成长
每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
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